隨著打新市場驅(qū)動(dòng)力的逐漸減弱,股改市場占比開始上升。中國變頻器廠家也要開始面對(duì)“中年危機(jī)”的顯現(xiàn),很多市場參與者也在尋求改變。國外品牌開始大力投入經(jīng)濟(jì)型產(chǎn)品的推廣,開發(fā)更多的全產(chǎn)品生命周期服務(wù)的中端用戶群體。本土品牌擴(kuò)大了行業(yè)覆蓋面,加大了上下游產(chǎn)品線的開發(fā)。過去變頻業(yè)界百家爭鳴的局面,演變成今天的“肉搏戰(zhàn)”。
縱觀近幾年的市場發(fā)展,我們研究總結(jié)了中國變頻市場的幾個(gè)關(guān)鍵詞:
價(jià)格下降:在市場需求低迷的情況下,如果獲得更多的客戶成為各家面臨的首要問題,除了原有的產(chǎn)品線以各種“甩賣價(jià)”競標(biāo)之外,不斷推出的新產(chǎn)品線價(jià)格明顯有不同程度的下降。近幾年的市場價(jià)格可能仍然不是底部,在未來的變頻市場中各大企業(yè)將面臨更加嚴(yán)峻的價(jià)格壓力。
新產(chǎn)品迭代:傳統(tǒng)的產(chǎn)品設(shè)計(jì)和應(yīng)用已經(jīng)不能完全滿足當(dāng)今客戶和市場的需求,所以這幾年,每個(gè)變頻企業(yè)都比往年更大力度、更頻繁地推廣新產(chǎn)品。經(jīng)濟(jì)型和半定制產(chǎn)品的比重明顯增加,智能化、專業(yè)化和網(wǎng)絡(luò)化功能在應(yīng)用中逐步加強(qiáng)。當(dāng)然,某種程度上,新品的迭代也是降價(jià)應(yīng)對(duì)市場需求的體現(xiàn)。
重組:當(dāng)市場進(jìn)入低谷時(shí),各大廠商不得不重新分配資源,調(diào)整組織結(jié)構(gòu)甚至裁員,以應(yīng)對(duì)市場的變化。不僅是變頻器,放眼整個(gè)自動(dòng)化行業(yè),年底的一大波裁員也讓市場上到處找工作的自動(dòng)化從業(yè)者感受到了明顯的“中年危機(jī)”。但隨著用戶對(duì)產(chǎn)品應(yīng)用的要求越來越高,年輕的一線人員表現(xiàn)出“能力多經(jīng)驗(yàn)少”。
并購熱潮:無論是出售、合資相關(guān)業(yè)務(wù),還是通過收購補(bǔ)充上下游自動(dòng)化產(chǎn)品線,主流企業(yè)在資本市場的運(yùn)作在近幾年開始變得活躍。根據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)研究預(yù)測,未來幾年無論是國內(nèi)企業(yè)自身并購或是與海外的合作,本土變頻企業(yè)都將更加活躍。
搶占渠道,改變營銷:以前外資品牌之間的渠道之爭很激烈,但近年來外資品牌開始逐漸挖本土企業(yè)渠道的墻角。傳統(tǒng)的產(chǎn)品營銷也在向服務(wù)營銷、概念營銷轉(zhuǎn)變。